Mache dein Unternehmen ZukunftsStark ... !

Ist das Unternehmen, für das du arbeitest oder in dem du vielleicht sogar Führungsverantwortung trägst auf dem Weg in eine gute Zukunft?
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Wenn du dir jetzt Gedanken darüber machst, dann sind zwei Fragen entscheidend:
… wie sieht denn dein persönliches Bild einer guten Zukunft für das Unternehmen aus?
… und woran machst du es fest, dass es auf dem guten Weg ist?
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Wie auch immer die Antworten aussehen, die du dir gibst, …
…  diese Antworten sind nicht nur Einschätzungen über das Unternehmen, sondern sie sagen auch viel über dich aus! Denn sie lassen vor allem deine Werte und Prioritäten erkennen!
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Nicht wenige werden eine solch "gute Zukunft" allem voran an die absehbaren neuen Produkte, hohe Verkaufszahlen, Profits, Marktführerschaft oder ähnliches denken …
… doch das sind alles nur Resultate!
Resultate, die immer für einen vergangenen Zeitraum gelten aber keine Gewähr und Grundlage für eine gute Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens sind!
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Ich will hier deine Antworten hier aber auch gar nicht bewerten.
Doch all diese Ergebnisse muss sich ein Unternehmen immer wieder von neuem erarbeiten!
So herausragend innovative Produkt und tolle Verkaufszahlen auch sind - um sie zu erreichen war vorher harte, zielgerichtete und gemeinsame Arbeit notwendig!
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Und dieses konsequente Handeln wird auch im nächsten Quartal, Geschäftsjahr - immer - von neuem und immer anders gefordert werden.
Stetige und verschiedenste Veränderungen - neue Player, technischer Fortschritt, veränderte Gewohnheiten - stellen im Verlauf der Zeit immer wieder überraschende neue und zusätzliche Anforderungen an jedes Unternehmen.
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Veränderungen und neue Anforderungen, mit denen ein Unternehmen auf verschiedenste Weise umgehen kann …
 
Die bequemste Möglichkeit ist sie abzutun und zu ignorieren!
Und es gibt nicht wenige, die sich ihrer Stärke und Produkte so sicher waren, dass sie die Veränderungen nicht oder zu spät erkannt haben. Wir kennen sie alle … renommierte Namen wie Kodak, Nokia, Neckermann. Andere wie eine Commerz- oder Deutsche Bank oder mancher Autozulieferer versuchen noch krampfhaft über Wasser zu halten!
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Trotz bester Ausgangspositionen waren sich durch eine unheilvolle Mischung aus Ignoranz und Arroganz ihrer scheinbaren Stärke aus der Vergangenheit zu sicher.
Mit harten und einschneidenden Konsequenzen für alle Beteiligten - Mitarbeiter, Geschäftspartnern und nicht zuletzt den Gesellschaftern und Aktionären.
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Sie alle sind es, die - jeder entsprechend seiner Rolle auf seine Weise - den Unternehmen ihr Vertrauen schenken!
Ein Vertrauen, dass stets vor allem anderen das Fortbestehen des Unternehmens in der Zukunft erwartet!
Doch um diesem Vertrauen zu entsprechen, muss das Unternehmen verantwortungsvoll zukunftsgerichtet entscheiden und handeln!
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Bewusstes Vertrauen und ebenso bewusst getragene Verantwortung bedingen sich gegenseitig!
Die Prioritäten und das Maß von beiden sind aber entscheidend:  Wem wieviel Vertrauen entgegengebracht wird - gegenüber wem und was sich das Unternehmen wie stark verantwortlich fühlt - prägt die Entscheidungen eines Unternehmens für die Zukunft!
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Und jetzt kommen wir langsam zum Kern der Zukunftsfähigkeit!
Denn im besten Fall decken sich gegebenes Vertrauen der einen Seite mit der übernommenen Verantwortung der anderen Seite!
Zwischen allen - Gesellschafter - Leadership - Mitarbeiter - Geschäftspartner - muss daher das Maß an gegenseitigem Vertrauen und Verantwortung bestmöglich abgestimmt sein.
Nur dann kann sich ein Zusammenhalt schaffen, der beständig ist und letztlich jeder Seite Sicherheit gibt!
Wenn dem Unternehmen das dauerhaft gelingt, dann steht seiner guten Zukunft nichts entgegen!
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Doch um das zu erreichen, braucht es Klarheit über die Erwartungen und Wertvorstellungen!
Klarheit, die das Unternehmen von seiner Seite geben kann - und muss!
Denn - zum Glück - stecken hinter einem abstrakten Unternehmen, immer Menschen, mit ihren eigenen Wertvorstellungen, Überzeugungen aber auch mit ihren zutiefst menschlichen Bedürfnissen!
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Und diese sind für alle über allem: Sicherheit, Zugehörigkeit, Wertschätzung und Orientierung!
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Das Unternehmen muss daher für alle, die mit dem Unternehmen zu tun haben oder auf die sich das unternehmerische Handeln auswirkt klare Antworten dazu definieren und … einhalten!
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Notwendig ist dazu, sich überhaupt über die eigenen Überzeugungen und Wertvorstellungen klar zu werden! Das Vorwegnehmen möglicher Zukunftsszenarien und das Hinterfragen des wahrscheinlichen Umgangs der Leader mit solchen Situationen führt erst zu der eigenen Klarheit! Diese zukunftsorientierte Selbstreflektion ist wesentlich für eine verbindliche und authentische Beschreibung der Kultur!
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Diese Antworten bilden die Grundlage für eine Beschreibung der Unternehmenskultur!
Überhaupt eine solche Unternehmenskultur zu haben, sie umfassend zu beschreiben, zu kommunizieren und quasi als Selbstverpflichtung - ohne Wenn und Aber - einzuhalten, ist der Kern eines zukunftsorientierten Unternehmens! 
Sie ist Ausdruck der Haltung und Einstellung des Unternehmens und - sie gibt nach innen und außen Sicherheit, schafft Zusammenhalt und gibt jeder Rolle eine bestimmte Bedeutung und Wertschätzung!
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Doch der Blick nach vorne, in die Zukunft - auf die es ankommt - verlangt von einem verantwortungsvollen Unternehmen noch etwas Entscheidendes dazu: Denn entsprechend der Bedürfnisse gibt es für jedes Unternehmen theoretisch unzählige Geschäftsfelder. Doch ein Unternehmen muss sich zu einem oder einer Auswahl der Geschäftsfelder bekennen in dem sie Nutzen schaffen wollen. Welche das sind und in welcher Weise das Unternehmen damit einen Nutzen erbringt, ist als Purpose oder Mission für das Unternehmen richtungsweisend!
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Auch wenn Bedürfnisse bleiben, ändern sich durch technischen Fortschritt und veränderte Rahmenbedingungen immer wieder die Möglichkeiten, sie zu befriedigen. Damit gibt die Mission immer den Rahmen für neue Produkte und Leistungen des Unternehmens vor. Sie gibt Orientierung!
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Doch weil im Unternehmen Menschen mit Menschen für Menschen arbeiten, rundet erst eine gemeinsame Vorstellung über das Bild dieser Zukunft die Unternehmenskultur ab!
Dieses Leitbild oder auch Unternehmensvision gibt allen ein verbindendes und anziehendes Bild der Zukunft! Sie ist das Motiv, dass Motivation schafft!
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Solch eine - wirklich gelebte und umfassende - Kultur ist in der heutigen Wirtschaftswelt noch keine Selbstverständlichkeit. In vielen Unternehmen wurde sie über die Zeit durch die unbedacht übernommenen Management-Lehren der letzten Jahrzehnte verwaschen.
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Und aus eigener langjähriger Erfahrung weiß ich natürlich, dass manche Unternehmen sich schon umfangreiche Unternehmensleitlinien, Code of Conduct, Verhaltensrichtlinien gegeben haben!
Doch bei näherer Betrachtung sind sie selten mehr als Phrasen - weder authentisch, noch kommuniziert und gelebt.
Kein Wunder, denn viel zur häufig sind es Ansätze, die Beratern den Unternehmen von außen abverlangt haben oder diese mehr aus Marketingaspekten sich einen Anschein geben wollten.
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Und dennoch: Eine gelebte Unternehmenskultur zu schaffen und zu wahren ist die ureigene Verantwortung des Unternehmers! Als Unternehmer sehe ich aber nur diejenigen an, die wirklich einen maßgebenden Einfluss auf das Unternehmen haben.
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Ich unterstütze gerne dabei. Denn meine Mission ist es, Unternehmen zukunftsstark zu machen!
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Die Grundlage schaffe ich gemeinsam mit Eigentümern, Gesellschaftern und dem Leadership durch die Beschreibung des wahrscheinlichsten Umgangs der Unternehmens mit möglichen Chancen und Herausforderungen!
Auf dieser Basis wird von mir für die Kernrollen - im Innen und Außenverhältnis des Unternehmens - ein eigenes `Cultural-Chapter` erarbeitet, beschrieben und visuell gestaltet!
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Das Beschreibung der Unternehmensmission und des Leitbildes ist davon ein essentieller Bestandteil, den wir ebenso gemeinsam ausarbeiten!
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Dabei achte ich auf stets auf größtmögliche Authentizität! Denn nur wenn die beschriebene Kultur den Werten und Überzeugungen von Unternehmern entspricht, wird sie auf Dauer auch am Leben erhalten!

Du findest mich unter: https://www.FortschrittsLotse.de

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