... über Kultur - Die langfristige Verantwortung eines washren Leaders ... !

Viele Vorstände , Geschäftsführer, Direktoren und Bereichsleiter haben eines gemein: In ihrem Umfeld genießen sie durch ihre Position eine besondere Autorität!
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So werden dann auch die meisten ihrer Entscheidungen auf den niedrigeren Hierarchie-Ebenen in Unternehmen ohne viel wenn und aber umgesetzt - weil es eben "von oben" so gewollt wird!
Und sicherlich erreichen - nein - übererfüllen - viele der Unternehmen damit regelmäßig ihre Ziele - meist kurzfristige Ziele!
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Doch reicht das?
Macht das die honorigen Autoritätsträger auch zu Leadern und Unternehmern?
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Um es kurz zu machen: Nein!.  Als Vorstand, CEO, COO, CFO und was auch immer bist du allein durch deine Rolle noch lange kein Leader oder Unternehmer!
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Denn das wesentliche Merkmal eines wahren Unternehmers ist das Tragen und Übernehmen von langfristiger Verantwortung – Eigenverantwortung - für all das was das Unternehmen ausmacht - ohne Wenn und Aber! Ein Unternehmer führt das Unternehmen mit allem was es ausmacht durch die Zeit!
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Doch solche Unternehmer sind rar!
Unternehmen wollen und sollen langfristig - ohne Ablaufdatum - am Markt erfolgreich sein. Dazu gehört nach meinem Verständnis vor allem, auf lange Sicht kontinuierlich einen Mehrwert für Menschen oder die Umwelt schaffen zu wollen!
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Dies umfasst jedoch ebenso, dass Unternehmen ihrer sozialen Verantwortung gegenüber denjenigen gerecht werden, mit denen Sie ihre Mission erfüllen – den Arbeitnehmern sowie den Geschäftspartnern!
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Eine Fokussierung auf kurzfristige wirtschaftliche Ziele steht aber schnell (und leider auch häufig) im krassen Widerspruch zu einer notwendigen langfristigen Perspektive.
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Was uns aber nicht verwundern darf. Denn die Kultur als Kern des Unternehmens, wird zu Beginn von dessen Gründer geprägt.
Sobald er aber seine Verantwortung an Angestellte überträgt, wird es schwer die Kultur und die mit ihrer verbundenen Mission zu halten!
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Kaum verwunderlich. Denn die meisten angestellten Geschäftsführer tragen ihre Rolle auf Abruf und temporär auf Zeit.
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Da wo es ihn gibt, kann ein Gesellschafter eine Kultur im Einklang mit seinen Werten weiter vorgeben und den höheren Sinn des Unternehmens am Leben erhalten. Berufenen Aufsichtsräten fällt eine solche Vorgabe meistens aber bereits sehr schwer, Hauptversammlungen großer Unternehmen noch viel mehr. Der Hauptzweck ihre Engagements ist Rendite - viel zu wenig identifizieren sie sich mit dem Unternehmen!
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Und so werden viele Geschäftsführer von kurzfristig orientierten Investoren, Aufsichtsräten, Finanzanalysten zu raschen Profiten verpflichtet. Gesteuert von eigenen Interessen und entsprechenden Vergütungsstrukturen geben sie sich diesen Erwartungen auch hin!
So wird schnell die Verantwortung für die kurzfristigen Ziele höher priorisiert als die Verantwortung für Mitarbeiter, Umwelt und nachhaltige Unternehmensführung!
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Angestellte Unternehmenslenker, sind daher meist und im besten Fall gute Gestalter und Denker – Manager - , um Strategien zu gesetzten Ziele zu verfolgen und das Unternehmen in Richtung der Vision „auf Kurs“ zu halten! Mehr aber auch nicht!
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Aber - echte Führungskräfte handeln anders! Ihr Anspruch ist es, das langfristig Beste für das Unternehmen zu erreichen und dazu auch die Verpflichtung gegenüber Mitarbeitern und Umwelt trotz Wiederständen und Herausforderungen allem voranzustellen!
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Kurzum: Die Unternehmen brauchen wieder mehr Köpfe, die selbst unternehmerische Verantwortung tragen!  Verantwortung, die über die engen Grenzen des Unternehmenssitzes hinaus auch sozial, ethischen und ökologisch wirken!
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Der Anspruch, so zu handeln, ist die Basis für eine gelebte werteorientierte Unternehmenskultur und damit für die Existenzsicherung der Unternehmen!
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Nur langfristige Perspektiven geben den Unternehmen seine Zukunftsberechtigung und letztlich auch die Voraussetzung für eigenständige zukünftige Teilnahme am Wirtschaftsleben!

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