Mit Integrität & Authentizität - Werde ein wahrer Leader ... !

Nicht die richtige Entscheidung, sondern allein die richtige Kultur prägt den Erfolg eines Unternehmens!
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Jeden Tag werden in jedem Unternehmen eine Vielzahl an Entscheidungen getroffen.
Manche Kleine im Vorübergehen, andere erscheinen gewichtig und werden erst nach intensiven Diskussionen oder umfassenden Abwägungen gefällt.
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Doch kaum eine dieser Entscheidungen führt immer gesichert zu dem erwarteten oder gewünschten Ergebnis.
Fast nie sind alle relevanten Einflüsse und Annahmen vorher bekannt. Es bleibt Unsicherheit!
Kaum verwunderlich, dass viele unter uns Entscheidungen scheuen.
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Entscheidungsschwäche gilt als Führungsschwäche und kurzum: Ist auch eine!
Denn Entscheidungen gehören zu jedem Business.
In einem Umfeld, in dem das Agieren und Reagieren zum Alltag gehören, kann das Aufschieben und Hadern schwerwiegende Konsequenzen haben.
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Dahinter steckt aber mehr. Denn eigentlich deckt Entscheidungsschwäche mehr oder weniger direkt fehlendes Selbstvertrauen auf!
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Denn eines ist doch klar!
Selbst nach der bestmöglichen Vorbereitung, kann deine Entscheidung im Nachhinein dennoch falsch gewesen sein. Absolute Sicherheit hast du nie und wirst du nie bekommen.
Und so musst du immer mit den Konsequenzen deiner Entscheidung leben.
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Aber das ist nun mal so.
Je mehr Verantwortung du trägst, desto schwerer werden die Entscheidungen - desto mehr Aspekte, Bedingungen und Abhängigkeiten musst du bei deinen Entscheidungen berücksichtigen.
Die Konsequenzen für andere aber auch für dich sind umfassender und tiefgreifender!
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Je nach Haltung, quält dich dabei entweder mehr die Sorge um deine Mitarbeiter und das Unternehmen oder aber die Sorge um dich selbst!
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Meine Sichtweise mag zwar breite Empörung hervorrufen …
Doch bin mir sicher, dass in den meisten Fällen vorrangig die meisten die Sorge um die Folgen und Konsequenzen für sich selbst überwiegen! Auch für dich!
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Um dich, weil du Befürchtungen über Reaktionen und hast, die in dir Unwohl hervorrufen: Entweder, weil du dich erklären musst, kritisiert wirst oder du vielleicht sogar den Job und deine Reputation verlierst.
Dahinter steckt nichts anderes als Unsicherheit – entweder durch fehlende Kontrolle über die Situation oder durch Angst, die Sichtweise auf dich könnte beschädigt werden.
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Doch das unfaire dabei: im Nachhinein und von außen betrachtet erscheint es immer so leicht, die richtige Entscheidung zu treffen. Nicht umsonst gibt es immer wieder das Gerede unter Kollegen oder Mitarbeitern, die es ja von vornherein besser wussten, …
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Und du?
Gehörst du zu denjenigen, die keine ihrer Fehler zugeben oder bist du einer derjenigen, die gerne aus der Distanz heraus die Entscheidungen anderer besserwisserisch kommentieren?
Egal in welcher Rolle du dich eher siehst - es mag dich nicht überraschen, dass beide Verhaltensweisen ebenso unsinnig und falsch sind!
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Beide Verhaltensweisen entlarven aber eine - vorsichtig ausgedrückt - verbesserungswürdige Kultur im Unternehmen (mal davon abgesehen (mal davon abgesehen, dass es auch viel über die die Haltung der Beteiligten aussagt).
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Aber muss das so sein?
Denn es ist doch klar: Auch der beste Leader ist kein Hellseher rund Wahrsager.
Auch der beste Leader macht Fehler!
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Es liegt an dir als Leader selbst, wie sehr du dazu stehst!
Natürlich kannst du dich nach außen stark und in deiner klaren Sichtweise unumstößlich straight geben…
… doch um welchen Preis?
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In dir drin haderst du dennoch mit der Entscheidung!
Die starke Fassade kannst du bei innerer Unsicherheit vielleicht mehr oder weniger gut nach außen, aber niemals innerlich unterdrücken.  Wenn du dich mit etwas schlecht fühlst, dann hilft dir dein Verstandesdenken gar nichts!
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Muss es auch nicht!
Immer wieder kannst du als Leader mit deiner eigenen Einschätzung über die Konsequenzen deiner Entscheidungen falsch liegen - das darfst du dir ruhig eingestehen!
Denn wenn wir anerkennen, dass wir alle immer wieder auch falsch entscheiden, dann sollten wir auch alle untereinander dazu stehen!
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Denn wichtiger als die einzelne richtige Entscheidung ist die übergeordnete richtige Kultur!
Und diese Kultur ist nicht etwas, was in tollen Charts oder Verhaltensrichtlinien ausgelistet sein muss!
Es ist das, was du als Leader vorlebst! Mit deiner authentischen Einstellung und deinem offenen Umgang auch mit Fehlern prägst du die Kultur im Business und in deinem Unternehmen!
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Es ist dein Umgang mit deinen Führungskollegen!
Es ist dein Verhalten in stressigen Situationen und Schwierigkeiten!
Es ist deine Art der Führung, mit der du deine Mitarbeiter forderst und förderst.
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Gerade wenn du dich vor Entscheidungen unsicher fühlst: Du hast doch die Chance, andere an deiner Abwägung teilhaben zu lassen und damit neue Aspekte mit einzubeziehen. Du brichst dir keinen "Zacken aus der Krone", wenn du andere fragst und deine Entscheidung so solider machst!
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Je mehr du deine Gedanken anderen teilst und auch kritische Einwände zulässt, desto mehr kannst du über die ein oder andere Schwachstelle in deiner Argumentation stolpern …  und dich mit Verweis auf deine neuen Erkenntnisse dann auch korrigieren.
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Aber das erfordert etwas von dir.
Allen voran Mut, gefolgt von Vertrauen und vor allem - Haltung!
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Doch gerade so offen mit deiner Unsicherheit umzugehen, ist auch Teil der Verantwortung, die du trägst.
Denn wenn du entscheiden musst, dann ist es auch allein deine Verantwortung, die beste Entscheidung zu fällen.
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Wenn du deine Entscheidungen dazu noch im stillen Kämmerlein triffst, brauchst du dich nicht wundern, dass diene Mitarbeiter mit ihren Mitarbeitern und Kollegen ebenso umgehen.
Vertrauen - kann so nicht entstehen und wachsen!
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Viel schlimmer: Durch deine scheinbare Stärke schüchterst du Mitarbeiter eine - raubst ihnen den Glauben an die eigene Fähigkeit und Wirkung! Auch wissen sie nicht, wie du mit möglichen Fehlentscheidungen von ihnen umgehen würdest!
Was passiert: Die Mitarbeiter trauen sich nur selten, eigene Entscheidungen zu treffen.
Sie wollen oder schlimmer - können - es irgendwann es auch nicht mehr: Weil du ja ohnehin am Ende deinen eigenen Kopf umsetzt und vielleicht ihre Entscheidung damit in Frage stellst!
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Selbst wenn du das nicht explizit so vorlebst, werden mögliche Konsequenzen von falschen Entscheidungen auch schnell falsch vermutet.
Ein offener Umgang - auch mit Fehlentscheidungen – nimmt Unsicherheit und stärkt das Selbstvertrauen deiner Mitarbeiter, selbst Entscheidungen zu fällen und dann auch falsche Entscheidungen einzugestehen!
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Umso mehr du aber deine Entscheidungswege offenbarst, desto breiter ist die Basis und die Unterstützung deiner Entscheidung.
Du bist kein besserer Leader, wenn du nur die Entscheidung selbst fällst, ohne die Gründe zu erklären!
Du bist kein guter Leader, wenn du meinst, alles besser wissen zu müssen!
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Denn du als Leader kannst mit einer solchen Vorgehensweise vorangehen.
Du zeigst durch dein Verhalten, wie Mitarbeiter sich verhalten dürfen.
Du prägst damit die Kultur im Unternehmen!
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Letztlich ist die Grundlage für eine bestmögliche Entfaltung der Potentiale deiner Mitarbeiter nichts mehr und nicht weniger als ein "gutes Gefühl" im Arbeitsumfeld - auf der Grundlage von Sicherheit, Vertrauen und Wirksamkeit.
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Unmittelbarkeit, Präsenz und Nähe machen scheinbar angreifbarer.
Doch was auf den ersten Blick als Schwäche erscheint, ist eigentlich ein Zeichen von Haltung und innerer Stärke. Authentizität und Ehrlichkeit erfordern Mut und Selbstbewusstsein - eben Attribute, die echte Leader ausmachen!
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Sei ein wahrer Leader und nehme deine Mitarbeiter bei deinen Entscheidungen aber auch Gedanken mit!
Erkläre ihnen, welche Entscheidungen mit welchen Chancen und Risiken einhergehen.
Mache ihnen klar, dass du offen bist, für ihre Meinung.

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