Aufeinander eingehen - Auf Dich kommt es an ... !

Vielleicht hast du dich in den letzten Tagen auch wieder über Mitarbeiter oder Kollegen aufgeregt!?
…Weil irgendetwas nicht so lief wie du es dir vorgestellt hast?
…weil du von ihnen mehr Leistung erwartet hattest?
… oder weil du ihre Befindlichkeiten und Reaktionen wieder nicht verstanden hast ?

Nun gut - dann bist du sicherlich nicht der Einzige.

Wenn du jetzt aber meinst, dass das mit dir selbst nichts zu tun hat, dann irrst du dich!
Denn das, was du an deinen Mitarbeitern und Kollegen immer wieder beklagst, liegt zu großen Teilen an die selbst!

Schau einmal.
Wenn du auf deinen Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen blickst, dann ist dein Bild von ihnen von den Notwendigkeiten des Arbeitsalltags geprägt. Deine Perspektive richtet sich vor allem auf ihren Produktivität, ihr Verhalten, die Termine und ihre Loyalität.

Doch wenig kennst du sie wirklich.
In der Hektik der Arbeitsalltags hast du dafür - oder nimmst du dir dazu - auch keine Zeit.
Du hast ja deine eigenen Sorgen und Probleme!

Wenn dann mal das ein oder andere Private angesprochen wird, dann wird dies meistens auf beiden Seiten - von dir als auch den Mitarbeitern vorsichtig abgewogen.

Und die dahinter stehenden Befürchtungen deiner Mitarbeiter sind da ähnlich wie deine, denn:
… das ein oder andere könnte ja als Schwäche verstanden und damit schlecht ausgelegt werden !
Oder aber : Es könnte ja später einmal gegen einen vorwenden werden.
Dir selbst geht als Leader durch den Kopf, dass ja deine Souveränität und Autorität darunter leiden könnte, wenn Privates - vielleicht sogar Probleme - angesprochen werden….
Was auch immer!

Die dahinter stehende Unsicherheit kennst du nur zu gut. Sie ist Alltag in den meisten Unternehmen !

Doch wenn du Mitarbeiter führst hast du es aber selbst in der Hand, etwas daran zu ändern.
Nein - wenn du es mit Führung ernst meinst, ist es sogar deine Pflicht etwas daran zu ändern - für dich, für die Mitarbeiter und letztlich für das Unternehmen!

Die in vielen Unternehmen immer noch vorherrschende Misstrauenskultur, der Konkurrenzdruck untereinander, das reine Ausrichten an kurfristen Zielen war schon immer falsch - ist aber letztlich nur Ausdruck von unfähigem Leadership.

Die Voraussetzung das zu verändern, schaffst du als Leader schlicht, indem du Vertrauen und damit Sicherheit untereinander schaffst!

Du musst dich ändern, damit sich in deinem Team, deiner Abteilung oder deinem Unternehmen etwas ändert!

Es beginnt mit deiner Perspektive auf die Mitarbeiter und Kollegen - indem du sie nicht nur als Rädchen im Unternehmen wahrzunimmst,  sondern als Menschen!
Als Menschen, die eben nicht nur der Beruf mit dem was du von ihnen im Arbeitsalltag siehst ausmacht!
Als Menschen mit Talenten, Fähigkeiten, Denkweisen, Ideen aber auch Sorgen und Nöten, die in den täglichen 7 oder 8 Stunden im Arbeitsalltag gar nicht erkennbar werden.

Das wahre gegenseitige Verständnis im Beruf braucht aber auch Einblicke in das, was Menschen neben dem Job wichtig ist - wie sie denken und fühlen.

Die Voraussetzung dafür musst du als Leader schaffen. Allein schon, wenn du dich offen und authentisch - eben mit Ecken, Kanten und Macken menschlich zeigst - bist du auf dem richtigen Weg!

Du brauchst dazu kein Seminar und keine Coaches.
Du musst dich nur Trauen!
Sei endlich mutig, du selbst zu sein!

Je authentischer du bist, indem du selbst Einblicke in dein übriges Leben zulässt, dabei aber deine Herausforderungen und Schwächen erkennen lässt, desto eher förderst du solch eine offene und verständige Kultur!

Erst wenn du deine Mitarbeiter wirklich verstehst und sie die Chance haben dich zu verstehen, ist eine gute und erfolgreiche Zusammenarbeit auf Dauer möglich.

Schaffe diese Vertrauensvolle Atmosphäre.
Schaffe das Gemeinschaftsgefühl, was euer Team, das Unternehmen zusammenschweisst.
Schaffe die Grundlage dafür, dass ihr auch in schlechten Zeiten zusammensteht, euch unterstützt - schaffe eine fortschrittliche Unternehmenskultur!

Das alles erfordert Zeit und vor allem aufmerksame Offenheit,  und nicht zuletzt deinen verantwortungsvollen und fairen Umgang mit den Mitarbeitern als Menschen!

Sei du im Business der vertrauen schaffende verantwortungsvolle Leader!
Sei du das Vorbild für andere, gebe den Rahmen in dem die Menschen um dich herum sich sicher fühlen …
… und du wirst sehen, das ihr gemeinsam die Grundlagen für den besten Erfolg für die beste Zukunft schafft!

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